Линия Найма · работа с работодателями

Кейсы подбора: от задачи до результата

Найдите похожую должность или сферу. В каждом кейсе — клиент, задача и сложность, как мы подбирали и результат.

30 кейсов27 точечных подборов3 массовых набора

Все 30 кейсов доступны ниже. Подробности раскрываются без JavaScript; поиск и фильтры требуют его включения.

Точечный подборПроизводствоСтроительство и недвижимость

№ 01

Руководитель отдела продаж для производителя строительных материалов

РезультатРуководитель найден и выведен за 24 дня.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производитель строительных и отделочных материалов.

Задача и сложность

Компания расширяла региональные продажи. Действующий руководитель ушёл, а собственник временно забрал управление отделом на себя. Самостоятельный поиск почти за месяц не дал подходящего кандидата.

Задача. Найти РОПа, который понимает B2B-продажи, умеет управлять менеджерами, работать с дилерами и контролировать выполнение плана.

Сложность. Сильные продавцы не имели управленческого опыта, а опытные РОПы не знали специфику рынка.

Как мы подбирали

Разобрали структуру отдела и показатели.
Определили обязательный управленческий опыт.
Искали кандидатов среди производителей и дистрибьюторов стройматериалов.
Проверяли опыт управления командой, планирования и работы с воронкой.
Отдельно оценивали способность выстраивать систему, а не только продавать лично.
Сопровождали финальные переговоры и выход.

Результат

За 24 дня клиент согласовал кандидата с опытом управления региональным B2B-отделом. Руководитель принял предложение и вышел на работу.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Подобрать РОПа Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 02

Главный бухгалтер для производственной компании

РезультатКандидат вышел через 19 дней после запуска поиска.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производственная компания с несколькими юридическими лицами.

Задача и сложность

Предыдущий главный бухгалтер сообщил об уходе. Передача дел была ограничена по времени, поэтому компании требовалось быстро найти специалиста не только с сильной бухгалтерской базой, но и с опытом именно производственного учёта.

Задача. Подобрать главного бухгалтера, способного самостоятельно вести сложный участок, контролировать команду бухгалтерии и взаимодействовать с руководством.

Сложность. Требовался опыт производственного учёта, нескольких юридических лиц и работы с большим документооборотом.

Как мы подбирали

Разобрали структуру учёта и группу компаний.
Определили обязательные требования к производственному учёту.
Проверяли опыт прохождения налоговых проверок.
Оценивали опыт управления бухгалтерией.
Уточняли реальные причины смены работы.
Организовали интервью только с кандидатами, соответствующими ключевым требованиям.

Результат

Первых релевантных кандидатов представили в течение первой недели. Выбранный специалист принял предложение и вышел через 19 дней.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти главного бухгалтера Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 03

Главный инженер для строительной компании

РезультатСпециалист согласован за 4 недели.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Генеральный подрядчик в сфере промышленного строительства.

Задача и сложность

Компания получила новый объект и усиливала технический блок. Откликов было много, однако большинство кандидатов имело опыт только на небольших проектах либо не управляло инженерными подразделениями.

Задача. Найти главного инженера, способного контролировать техническую часть строительства, документацию, подрядчиков и соблюдение сроков.

Сложность. Необходимы сильная техническая база и управленческий опыт.

Как мы подбирали

Разобрали масштаб и тип объектов.
Определили обязательные виды строительного опыта.
Провели прямой поиск среди специалистов компаний-конкурентов и смежных подрядчиков.
Проверяли масштаб завершённых объектов.
Оценивали опыт взаимодействия с заказчиком и техническим надзором.
Сопровождали несколько этапов интервью.

Результат

Через 4 недели клиент выбрал специалиста с опытом ведения сопоставимых промышленных объектов.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Подобрать главного инженера Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 04

Инженер ПТО для строительного подрядчика

РезультатИнженер приступил к работе через 12 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Строительно-монтажная организация.

Задача и сложность

Из проекта неожиданно выбыл один из ключевых специалистов ПТО. Нагрузка распределилась между оставшимися сотрудниками, а сроки подготовки документации начали увеличиваться.

Задача. Найти инженера ПТО с практическим опытом исполнительной документации и пониманием строительного производства.

Сложность. Специалист требовался срочно, а объект уже находился в активной стадии.

Как мы подбирали

Уточнили тип объекта и выполняемые работы.
Зафиксировали перечень документации.
Искали специалистов с максимально близким опытом.
Проверяли реальные обязанности на предыдущих объектах.
Уточняли готовность быстро выйти.
Оперативно организовывали интервью.

Результат

За первые 5 дней предоставили несколько подходящих специалистов. Выбранный инженер вышел на объект через 12 дней после начала работы.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти инженера ПТО Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 05

Коммерческий директор для производственной компании

РезультатФинальный кандидат выбран за 31 день.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Российский производитель промышленной продукции.

Задача и сложность

Компания выросла из модели, при которой продажами непосредственно управлял собственник. Требовался коммерческий директор, способный взять ответственность за продажи, развитие регионов и работу руководителей подразделений.

Задача. Найти управленца с опытом систематизации B2B-продаж и подтверждёнными результатами в производственном бизнесе.

Сложность. Собственнику нужен был не просто руководитель продаж, а человек, способный перестроить коммерческий блок.

Как мы подбирали

Подробно разобрали ожидания собственника.
Определили масштаб ответственности.
Сформировали карту компаний, где могли работать нужные специалисты.
Проводили прямой поиск.
Проверяли управленческие решения кандидатов на конкретных примерах.
Разбирали достижения и их связь с действиями самого кандидата.

Результат

За 31 день компания выбрала специалиста, ранее отвечавшего за коммерческий блок сопоставимого производственного бизнеса.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти коммерческого директора Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 06

Начальник производства для мебельной фабрики

РезультатРуководитель производства вышел за 3 недели.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производитель корпусной мебели.

Задача и сложность

При росте заказов собственник всё чаще самостоятельно решал производственные вопросы. Компания хотела передать оперативное управление отдельному руководителю.

Задача. Подобрать начальника производства с опытом планирования загрузки, управления рабочими и снижения количества срывов по срокам.

Сложность. Требовалось одновременно управлять людьми, сроками и качеством выпуска продукции.

Как мы подбирали

Изучили производственный цикл.
Определили размер команды и оборудование.
Искали кандидатов из мебельного и смежного производства.
Проверяли опыт управления сменами.
Обсуждали реальные случаи брака, простоев и нарушения сроков.
Оценивали способность работать с производственными показателями.

Результат

Подходящий руководитель был согласован и вышел через 3 недели.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти начальника производства Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 07

Менеджер по закупкам для пищевого производства

РезультатСотрудник найден за 16 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производитель продуктов питания.

Задача и сложность

После расширения ассортимента нагрузка на отдел снабжения выросла. Требовался дополнительный специалист, который сможет самостоятельно вести категорию сырья.

Задача. Найти менеджера по закупкам с опытом пищевого производства или поставок сырья предприятиям отрасли.

Сложность. Важны были знание поставщиков, переговорные навыки и понимание сроков хранения продукции.

Как мы подбирали

Определили группы закупаемой продукции.
Уточнили объёмы и требования к поставщикам.
Искали специалистов со стороны производителей и дистрибьюторов.
Проверяли опыт переговоров и работы с ценами.
Уточняли способы действий при срыве поставок.
Проверяли мотивацию перехода.

Результат

Компания выбрала кандидата с релевантной базой поставщиков. Специалист вышел на работу через 16 дней.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти специалиста по закупкам Ссылка на кейс

Точечный подборЛогистика и складыТорговля и розница

№ 08

Руководитель логистики для дистрибьюторской компании

РезультатРуководитель выбран за 26 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Региональная дистрибьюторская компания.

Задача и сложность

Количество доставок увеличивалось, расходы на транспорт росли, а собственник хотел выделить логистику в полноценное управляемое направление.

Задача. Найти руководителя логистики, способного управлять транспортом, маршрутами, подрядчиками и показателями стоимости доставки.

Сложность. Требовался опыт управления собственным и привлечённым транспортом.

Как мы подбирали

Разобрали текущую схему доставки.
Уточнили количество автомобилей и географию.
Искали кандидатов из дистрибуции, оптовой торговли и транспортных компаний.
Оценивали опыт оптимизации маршрутов.
Проверяли работу с подрядчиками.
Обсуждали управленческие показатели на прошлых местах работы.

Результат

Через 26 дней клиент выбрал руководителя с опытом организации доставки в нескольких регионах.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Подобрать руководителя логистики Ссылка на кейс

Точечный подборЛогистика и складыТорговля и розница

№ 09

Руководитель склада для оптовой компании

РезультатВакансия закрыта за 22 дня.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Оптовый поставщик товаров для бизнеса.

Задача и сложность

После переезда на более крупный склад прежняя система управления перестала справляться с объёмом операций.

Задача. Найти руководителя, который сможет контролировать приёмку, хранение, комплектацию, отгрузку и команду склада.

Сложность. Нужен был опыт управления большой командой и складскими процессами.

Как мы подбирали

Разобрали процессы и сменность.
Определили требуемый масштаб предыдущего опыта.
Искали кандидатов из оптовых компаний и распределительных центров.
Проверяли показатели производительности.
Оценивали опыт инвентаризаций и сокращения ошибок.
Обсуждали управление линейным персоналом.

Результат

За 22 дня согласовали специалиста с опытом управления складским комплексом сопоставимого размера.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти руководителя склада Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 10

Менеджер по продажам промышленного оборудования

РезультатМенеджер вышел через 18 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Поставщик промышленного оборудования предприятиям.

Задача и сложность

Обычный поиск менеджеров по продажам давал много кандидатов из розницы и простых услуг, которые не сталкивались с длительным циклом сделки.

Задача. Найти менеджера, умеющего продавать сложный B2B-продукт и вести переговоры с техническими специалистами и руководителями предприятий.

Сложность. Длинный цикл сделки и технически сложный продукт.

Как мы подбирали

Изучили продукт и тип клиента.
Определили допустимые смежные рынки.
Искали специалистов по оборудованию, комплектующим и техническим решениям.
Проверяли среднюю продолжительность сделки.
Разбирали способы поиска новых клиентов.
Оценивали переговорные навыки.

Результат

Через 18 дней на работу вышел кандидат с опытом продаж оборудования производственным предприятиям.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти менеджера по продажам Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 11

Менеджер по работе с ключевыми клиентами для производителя упаковки

РезультатСпециалист найден за 20 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производитель упаковочных материалов.

Задача и сложность

Компания хотела передать часть крупных клиентов отдельному сотруднику и одновременно развивать продажи новым федеральным заказчикам.

Задача. Найти специалиста с опытом сложных B2B-переговоров и сопровождения крупных договоров.

Сложность. Продажи требовали длительного согласования и понимания производства.

Как мы подбирали

Определили портрет целевых клиентов.
Нашли смежные отрасли с похожим циклом сделки.
Оценивали опыт тендеров и договорной работы.
Проверяли работу с действующей клиентской базой.
Разбирали примеры развития крупных клиентов.
Сопровождали переговоры по предложению.

Результат

Выбранный кандидат приступил к работе через 20 дней.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Подобрать менеджера Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 12

Специалист по охране труда для производственного предприятия

РезультатСпециалист вышел за 15 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Промышленное предприятие.

Задача и сложность

Компания искала специалиста, который сможет самостоятельно вести направление охраны труда, а не только оформлять документы.

Задача. Найти сотрудника с практическим опытом проверок, инструктажей, расследования происшествий и работы с производственным персоналом.

Сложность. Требовался практический опыт работы на промышленной площадке.

Как мы подбирали

Уточнили специфику производства.
Проверяли опыт работы непосредственно на предприятиях.
Разбирали участие кандидатов в проверках.
Уточняли численность персонала.
Оценивали способность взаимодействовать с руководителями подразделений.
Проверяли документы и квалификацию.

Результат

Специалист с нужным промышленным опытом вышел на работу через 15 дней.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти специалиста Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 13

Финансовый менеджер для строительного бизнеса

РезультатВакансия закрыта за 23 дня.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Строительная группа компаний.

Задача и сложность

При одновременной работе нескольких объектов руководству стало недостаточно обычной бухгалтерской отчётности.

Задача. Найти финансового менеджера, способного вести бюджеты проектов, контролировать движение денежных средств и готовить управленческую отчётность.

Сложность. Требовался опыт управленческого учёта и проектной экономики.

Как мы подбирали

Разобрали финансовую модель компании.
Определили необходимые формы отчётности.
Искали специалистов из строительства и проектного бизнеса.
Проверяли опыт бюджетирования.
Разбирали реальные управленческие отчёты, с которыми работал кандидат.
Оценивали способность объяснять цифры руководителю.

Результат

За 23 дня клиент согласовал специалиста с опытом финансового контроля строительных проектов.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти финансового менеджера Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 14

Корпоративный юрист для девелоперской компании

РезультатЮрист вышел через 21 день.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Компания в сфере девелопмента и недвижимости.

Задача и сложность

Юридические вопросы распределялись между внешними консультантами и руководителями. При росте проектов понадобился штатный специалист.

Задача. Найти юриста, способного вести договорную работу, претензии и вопросы, связанные со строительством и недвижимостью.

Сложность. Требовалось сочетание нескольких направлений юридической практики.

Как мы подбирали

Зафиксировали структуру будущей нагрузки.
Определили обязательные отраслевые знания.
Искали кандидатов в девелоперских и строительных компаниях.
Проверяли типы договоров.
Разбирали судебную и претензионную практику.
Оценивали способность самостоятельно вести несколько направлений.

Результат

Через 21 день специалист вышел в штат.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти юриста Ссылка на кейс

Точечный подборРестораны

№ 15

Управляющий рестораном

РезультатУправляющий найден за 17 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Ресторан с постоянной командой и высокой загрузкой.

Задача и сложность

Собственник был слишком глубоко погружён в графики персонала, сервис, закупки и решение ежедневных вопросов.

Задача. Подобрать управляющего, способного контролировать команду, сервис, расходы и выполнение стандартов.

Сложность. Собственнику нужен был руководитель, который возьмёт ежедневное управление на себя.

Как мы подбирали

Разобрали формат заведения.
Определили размер команды и показатели.
Искали управляющих ресторанов сопоставимого уровня.
Проверяли опыт работы с себестоимостью.
Обсуждали работу с персоналом и гостевыми конфликтами.
Оценивали управленческую самостоятельность.

Результат

Через 17 дней кандидат принял предложение и приступил к работе.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти управляющего Ссылка на кейс

Точечный подборРестораны

№ 16

Шеф-повар для загородного ресторанного комплекса

РезультатШеф-повар вышел через 25 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Загородный ресторанный комплекс.

Задача и сложность

Ресторан обновлял меню и хотел усилить кухню новым руководителем.

Задача. Найти шеф-повара, который сможет участвовать в создании меню, контролировать себестоимость и организовать стабильную работу кухни.

Сложность. Требовалось сочетание сильной кухни и навыков управления командой.

Как мы подбирали

Разобрали концепцию.
Уточнили бюджет кухни и состав команды.
Искали кандидатов из заведений похожего формата.
Проверяли опыт разработки меню.
Обсуждали показатели списаний и себестоимости.
Отдельно оценивали управление поварами.

Результат

Через 25 дней выбранный специалист приступил к работе.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти шеф-повара Ссылка на кейс

Точечный подборСельское хозяйство

№ 17

Агроном для сельскохозяйственного предприятия

РезультатКандидат найден с расширением поиска на соседние регионы.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Сельскохозяйственное предприятие.

Задача и сложность

Локальный поиск почти не давал подходящих кандидатов. Большинство специалистов не планировали менять хозяйство внутри региона.

Задача. Найти агронома с опытом нужных культур и готовностью рассмотреть переезд.

Сложность. Ограниченный локальный рынок специалистов.

Как мы подбирали

Уточнили площади и культуры.
Определили технику и технологии.
Расширили географию поиска.
Проверяли реальные показатели и обязанности кандидатов.
Заранее подробно рассказывали об условиях переезда.
Сопровождали переговоры работодателя и специалиста.

Результат

Кандидат с подходящим опытом согласовал условия переезда и вышел на работу.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти агронома Ссылка на кейс

Точечный подборСельское хозяйство

№ 18

Главный механик для агропредприятия

РезультатСпециалист найден за 27 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Крупное сельскохозяйственное предприятие.

Задача и сложность

Компания расширяла парк техники и хотела усилить техническую службу.

Задача. Найти главного механика, способного организовать обслуживание техники, контролировать ремонт и управлять сотрудниками.

Сложность. Требовался опыт не только ремонта, но и организации работы механиков.

Как мы подбирали

Уточнили состав машинного парка.
Определили обязательный опыт.
Искали кандидатов в агропредприятиях и сервисных организациях.
Разбирали организацию планового ремонта.
Проверяли опыт закупки запасных частей.
Оценивали управленческие навыки.

Результат

Через 27 дней выбранный специалист принял предложение.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти главного механика Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 19

Технолог пищевого производства

РезультатВакансия закрыта за 18 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Региональный производитель продуктов питания.

Задача и сложность

Компания запускала новую продуктовую линейку и усиливала технологическую службу.

Задача. Подобрать технолога, понимающего рецептуры, производственный процесс, качество и нормативные требования.

Сложность. Требовался опыт конкретной группы продукции.

Как мы подбирали

Изучили особенности продукции.
Определили обязательный технологический опыт.
Искали специалистов среди производителей аналогичной и смежной продукции.
Проверяли участие в запуске новых продуктов.
Уточняли работу с рецептурами.
Оценивали взаимодействие с производством.

Результат

Через 18 дней компания согласовала подходящего технолога.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти технолога Ссылка на кейс

Точечный подборПроизводство

№ 20

Руководитель отдела качества для производства

РезультатРуководитель найден за 29 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производственное предприятие.

Задача и сложность

При росте объёмов увеличилось количество рекламаций. Компания решила усилить контроль качества отдельным руководителем.

Задача. Найти специалиста, способного не только выявлять брак, но и системно снижать причины его появления.

Сложность. Нужен был специалист с опытом построения процессов, а не только текущего контроля.

Как мы подбирали

Разобрали структуру производства.
Определили требования к системе качества.
Искали кандидатов из сопоставимых предприятий.
Проверяли опыт анализа рекламаций.
Обсуждали внедрённые изменения.
Оценивали работу с производственными руководителями.

Результат

За 29 дней компания выбрала руководителя с опытом перестройки системы контроля качества.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти руководителя качества Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 21

Руководитель отдела продаж для агентства недвижимости

РезультатРуководитель вышел за 20 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Агентство недвижимости.

Задача и сложность

Собственник хотел увеличить количество сделок и перестать самостоятельно контролировать каждого менеджера.

Задача. Найти руководителя, способного управлять агентами, контролировать воронку, обучение и выполнение планов.

Сложность. Необходим опыт управления агентами и понимание специфики длинных сделок.

Как мы подбирали

Разобрали структуру отдела.
Определили сегмент недвижимости.
Искали руководителей и сильных старших менеджеров.
Проверяли размер предыдущей команды.
Анализировали работу с планами и конверсией.
Оценивали способность обучать сотрудников.

Результат

Через 20 дней новый руководитель приступил к работе.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти РОПа Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 22

Менеджер по продажам новостроек для застройщика

РезультатСотрудник вышел через 13 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Региональный застройщик.

Задача и сложность

Перед стартом продаж нового жилого проекта компания расширяла отдел.

Задача. Найти менеджера с опытом первичного рынка недвижимости и пониманием ипотечных сделок.

Сложность. Требовался специалист, способный быстро включиться в продажи нового проекта.

Как мы подбирали

Уточнили класс объекта.
Разобрали процесс продажи.
Нашли кандидатов у застройщиков и агентств.
Проверяли опыт работы с новостройками.
Оценивали навыки презентации объекта.
Уточняли реальные показатели продаж.

Результат

Подходящий менеджер вышел через 13 дней.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти менеджера Ссылка на кейс

Точечный подборАвтосервис

№ 23

Руководитель сервисного центра для автомобильной компании

РезультатРуководитель найден за 24 дня.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Автомобильная компания с собственным сервисным центром.

Задача и сложность

Сервис рос, но показатели загрузки постов и повторных обращений клиентов перестали устраивать руководство.

Задача. Найти руководителя, способного управлять мастерами, загрузкой сервиса, качеством и клиентским опытом.

Сложность. Требовалось одновременно понимать техническую часть и управление клиентским сервисом.

Как мы подбирали

Разобрали структуру сервиса.
Определили ключевые показатели.
Искали кандидатов в дилерских центрах и крупных независимых сервисах.
Проверяли опыт управления мастерами.
Разбирали работу с претензиями.
Оценивали понимание экономики сервиса.

Результат

Через 24 дня клиент выбрал специалиста с опытом управления сервисным подразделением сопоставимого масштаба.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти руководителя сервиса Ссылка на кейс

Точечный подборТорговля и розница

№ 24

Директор магазина для розничной сети

РезультатДиректор вышел через 14 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Розничная сеть непродовольственных товаров.

Задача и сложность

На одной из крупных торговых точек менялся руководитель. Компании требовалось быстро провести замену без потери управляемости магазина.

Задача. Найти директора с опытом управления крупной торговой точкой и командой сотрудников.

Сложность. Важны управление командой, товарооборотом и операционными показателями.

Как мы подбирали

Уточнили площадь и товарооборот.
Зафиксировали численность команды.
Искали кандидатов из аналогичных форматов розницы.
Проверяли опыт выполнения планов.
Обсуждали инвентаризации и потери.
Оценивали работу с персоналом.

Результат

Через 14 дней выбранный кандидат приступил к работе.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти директора магазина Ссылка на кейс

Точечный подборТорговля и розница

№ 25

Категорийный менеджер для торговой компании

РезультатСпециалист найден за 21 день.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Компания в сфере оптовой и розничной торговли.

Задача и сложность

Ассортимент увеличивался, и управление товарной категорией требовало отдельного специалиста.

Задача. Найти категорийного менеджера, способного анализировать ассортимент, вести переговоры с поставщиками и управлять маржинальностью.

Сложность. Требовалось сочетание закупок, аналитики и управления ассортиментом.

Как мы подбирали

Определили товарную категорию.
Разобрали объём ассортимента.
Искали специалистов в компаниях похожего профиля.
Проверяли работу с матрицей.
Обсуждали ценообразование и маржу.
Оценивали опыт переговоров с поставщиками.

Результат

Через 21 день клиент выбрал специалиста с опытом работы с аналогичной категорией.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти категорийного менеджера Ссылка на кейс

Точечный подборСтроительство и недвижимость

№ 26

Руководитель отдела снабжения для строительной компании

РезультатКандидат найден за 28 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Строительная компания с несколькими одновременно действующими объектами.

Задача и сложность

Снабжение велось несколькими сотрудниками без единого руководителя. Возникали сложности с приоритетами, сроками и контролем закупочных цен.

Задача. Найти руководителя, который сможет выстроить единую работу отдела снабжения.

Сложность. Большое количество поставщиков и высокая цена срыва поставок.

Как мы подбирали

Изучили структуру закупок.
Определили основные товарные группы.
Искали специалистов из строительства и крупных подрядных организаций.
Проверяли опыт тендеров среди поставщиков.
Обсуждали действия при срочных закупках.
Оценивали навыки управления командой.

Результат

Через 28 дней руководитель принял предложение компании.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти руководителя снабжения Ссылка на кейс

Точечный подборУправление бизнесом

№ 27

Исполнительный ассистент собственника

РезультатАссистент найден за 18 дней.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Собственник группы компаний.

Задача и сложность

Большая часть организационных задач оставалась непосредственно на руководителе: встречи, документы, коммуникация с подрядчиками, контроль поручений и личные вопросы.

Задача. Найти самостоятельного ассистента, который сможет снять часть операционной нагрузки.

Сложность. Высокий уровень доверия и широкий круг задач.

Как мы подбирали

Подробно разобрали будущие обязанности.
Разделили обязательные и второстепенные требования.
Проверяли опыт работы непосредственно с собственниками.
Оценивали внимательность и самостоятельность.
Проводили ситуационные задания.
Проверяли причины переходов между работодателями.

Результат

Через 18 дней выбранный кандидат приступил к работе.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Найти бизнес-ассистента Ссылка на кейс

Массовый подборЛогистика и склады

№ 28

Комплектовщики и грузчики для распределительного центра

Результат28 сотрудников вышли на объект за 3 недели.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Крупный распределительный центр.

Задача и сложность

Перед ростом объёма заказов складу срочно понадобились комплектовщики и грузчики. Внутренний подбор давал кандидатов, но значительная часть не доходила до первого рабочего дня.

Задача. Организовать массовый подбор персонала и обеспечить необходимое количество фактических выходов.

Сложность. Высокая конкуренция за линейный персонал и удалённое расположение склада.

Как мы подбирали

Проверили ставку относительно рынка.
Разобрали график и транспортную доступность.
Подготовили понятное описание условий.
Запустили несколько каналов привлечения.
Быстро связывались с кандидатами.
Подтверждали выход накануне смены.
Формировали резерв на случай отказов.

Результат

За 3 недели на объект вышли 28 сотрудников. Большая часть продолжила работу после первых смен.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Рассчитать массовый подбор Ссылка на кейс

Массовый подборТорговля и розница

№ 29

Персонал для открытия новых магазинов розничной сети

РезультатОсновной штат сформирован к запуску магазинов.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Региональная розничная сеть.

Задача и сложность

Компания одновременно готовила открытие нескольких торговых точек и не хотела перегружать внутреннего специалиста по персоналу большим объёмом первичного поиска.

Задача. Найти продавцов-консультантов, кассиров и администраторов и обеспечить необходимое количество сотрудников к открытию.

Сложность. Одновременно требовались продавцы, кассиры и администраторы.

Как мы подбирали

Разбили план подбора по магазинам и должностям.
Определили необходимые даты выходов.
Запустили отдельные потоки кандидатов.
Проводили первичный отбор.
Ежедневно контролировали подтверждённые интервью и выходы.
Быстро заменяли отказавшихся кандидатов.
Поддерживали резерв.

Результат

Основной состав сотрудников был сформирован к открытию торговых точек. Оставшиеся единичные позиции закрывались уже после запуска.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Рассчитать подбор персонала Ссылка на кейс

Массовый подборПроизводство

№ 30

Рабочие на пищевое производство

РезультатНеобходимая первая волна сотрудников выведена за 3 недели.

Читать кейс полностьюСвернуть подробности

Клиент

Производитель продуктов питания.

Задача и сложность

Компания увеличила объём выпуска и столкнулась с нехваткой сотрудников на производственных линиях и упаковке.

Задача. Организовать массовый подбор рабочих на производство и обеспечить стабильные выходы по сменам.

Сложность. Сменный график, требования к дисциплине и высокая конкуренция за персонал.

Как мы подбирали

Разобрали потребность по каждой должности.
Проверили конкурентность ставки.
Подробно зафиксировали график и условия.
Запустили поиск сразу по нескольким источникам.
Проводили быстрый первичный отбор.
Подтверждали готовность кандидатов перед выходом.
Формировали дополнительный резерв.
Фиксировали причины отказов и корректировали поиск.

Результат

Первая необходимая волна работников вышла на производство в течение 3 недель. Далее набор продолжался под план роста предприятия.

Срок и результат относятся к этому проекту. Условия нового подбора согласуем отдельно.

Рассчитать набор на производство Ссылка на кейс

Вахтовый подбор

Сотрудники на вахту и сезонные работы

Это вахтовые проекты из предыдущего набора. Здесь важен весь путь до начала работы: документы, готовность к поездке, прибытие и допуск. Ниже — строительный объект, сельское хозяйство и производство. Все сферы — на странице услуги.

Подробнее об услуге

12 из 15

Сварщики и монтажники на вахту

Нужен был заезд к конкретной дате. Уточняли документы и медосмотр, подтверждали готовность к поездке и помогали связаться с ответственным на объекте.

Из 15 кандидатов 13 прибыли на объект. 12 прошли допуск и отработали первые 5 смен; замену включили в следующий этап.

Обсудить заезд на объект

Что сделали в этом проекте

Проверили карточку объекта, ставку, график, проживание и питание.
Уточнили требования к документам и медосмотру.
Сформировали основной список и резерв.
Повторно подтверждали готовность на каждом этапе.
Вели статусы «документы — билет — выезд — доезд — допуск — смены».
Помогали кандидатам связаться с ответственным на объекте.

Результат этого проекта: Пять отработанных смен.

8 человек

Трактористы для винодельческого хозяйства

Нужны были трактористы в Краснодарском крае с готовностью жить в хозяйстве. Проверяли опыт и заранее обсуждали технику, работу и проживание.

8 специалистов прибыли в хозяйство и приступили к работе за 19 дней с начала проекта.

Обсудить сезонный подбор

Что сделали в этом проекте

Уточнили модели техники и характер сезонных работ.
Зафиксировали условия проживания, питания и графика.
Расширили поиск на соседние регионы.
Проверяли опыт, документы и готовность к переезду.
Подтверждали выезд и маршрут.
Поддерживали резерв до фактического прибытия.

Результат этого проекта: Фактическое прибытие, допуск к технике и первая рабочая смена.

15 из 20

Работники на пищевое производство

Часть кандидатов отказывалась после уточнения условий. Ночные смены, медосмотр и проживание объясняли заранее; готовили заезды и резерв.

Из необходимых 20 работников 17 прибыли, 15 отработали первые 5 смен. Оставшуюся потребность закрыли следующей согласованной волной.

Обсудить набор на производство

Что сделали в этом проекте

Проверили ставку, сменность, проживание, питание и транспорт.
Включили информацию о ночных сменах в первый контакт.
Заранее объясняли порядок медосмотра и оформления.
Формировали волны заезда и резерв.
Отслеживали документы, выезд, доезд и первые смены.
Ежедневно передавали заказчику статусы и причины потерь.

Результат этого проекта: Пять отработанных смен.

Обсудим вашу задачу

Кого нужно найти вашей компании?

Оставьте телефон и укажите должность или профессии. Уточним требования, условия и следующий шаг — без переноса сроков чужого кейса на ваш проект.

Обсудить подбор Написать в Telegram

Стоимость и связь с агентством

Посмотрите, как рассчитывается подбор, или свяжитесь с менеджером, чтобы обсудить свою задачу.

Стоимость подбора →Контакты «Линии Найма» →